北京利记sbobet联合管理咨询有限公司 安林 雷丙寅 周科
刊于《科技日报》 2001/7/2
华能南京电厂是当今亚洲最大电力集团——中国华能国际电力股份有限公司之主要成员企业。自94年投产以来，一直坚持走创新之路。在技术创新为龙头、体制创新跃台阶方面，取得了丰硕可喜的成就。2000年1月因此荣获国家级企业管理现代化创新成果一等奖。笔者前段时日，对华能南京电厂（简称华南厂）进行了深入细致的调研与专访，试图就其自主创新的成功历程予以追踪、透视。
技术创新为先导
自力更生，创新赢来新天地。华南厂引进的超临界300MW机组在技术上比较先进，但设备的设计指标和制造水平仍有很大差距。华南厂坚持“以我为主”，吸收借鉴国内外同类型电厂的经验教训，依靠科学管理和技术进步，解决了诸如高压阀门盘根冲脱、保护误动等许多致命性缺陷，设备的健康水平和自动化程度显著提高，在全国同类型俄供机组中开创了设备无渗漏的先例。
华南厂还对俄供设备的运行规程主动进行修改，在实践中提炼出一套新的、完全实用的运行规程，并且在无现成经验参照的情况下，自行编制了国内第一部俄供超临界机组主辅设备的检修工艺规程。1996年11月，乌克兰电厂网局长毕斯克良诺夫率团访问华南厂时，称赞华南厂比独联体境内同类型机组中任何一家都管理得好。前电力部长史大桢在参观华南厂后感慨地说：“这哪里象俄供设备的电厂，到是更象一座西方引进机组的电厂”。
全员参与，形成技术创新“场”。作为技术密集型产业的华南厂，坚定不移走“科技兴厂”、“创新立厂”之路，形成“产、学、研”合作、具有持续能力的技术创新“场”。依靠“千言万语，千方百计，千辛万苦”的创业精神，华南厂对一批关键性设备进行了技术创新，大大提高了技术性能，同时带动相关环节整体性的技术进步，使生产局面焕然一新。最突出的是DCS（分散控制系统）的改造，有效提高了自动化程度，使设备技术性能达到90年代中期西方先进机组水平，为全国俄供机组的自动化改造积累了成功经验。一次风机改高效风机项目，也获得了九八年江苏省技术革新一等奖。
此外，华南厂还进行了一系列节能改造，投产至今先后制定完成了130余项节能项目，使机组效率达到并超过了设计值。两台锅炉运行实际效率达93%以上，比设计值高出近3个百分点；厂用电率即使在日发电量为1000万千瓦时也比设计值低1.8个百分点。尤其是在当前电力市场供过于求、竞价上网的严峻时刻，大大增强了华南厂的竞争实力。
体制创新跃台阶
理念创新，营造创新好环境。在创建国家一流火力发电厂的奋斗历程中，华南厂坚持以创新为导向，将创新精神渗透到企业运作的各个层次，形成了“创新立厂，科技兴厂，实施创新导向管理”的先进理念。
企业管理层率先创新，在整体经营理念的设计上具有前瞻性和先进性。1990年，提出了“以人为本、思想领先、生产为本、安全第一”的管理理念（获“第八届全国思想政治工作创新奖”），并将其融入企业日常经营活动中，化为具体的行动口号。在经营方式上，“以市场为导向，为利润而拼搏，推行低成本战略”；治厂方针上“高标准，严要求；抓基础，创一流”；树立“竞争是活力，奉献是动力”的改革指导思想；并将恩格斯的名言“在大工业权威面前，进门者请放弃一切自治” 作为企业的现场管理方式。
建立有效的创新发生机制，促进“创新场”效应的扩散。即：引擎效应—带动企业的全面创新；联动效应—实现企业创新各个层面的联动；持续效应—提供企业持续成长的活力。厂内专门设置了“创新奖”，对提出创新成果的员工进行奖励。1999年4月，一青工提出一条非常有效的技术革新建议，获得“创新奖”一万元。电厂运行系统的每个岗位都设置一本“运行分析建议”台帐，一天三个运行班，每班、每人都填写对优化机组运行的建议和预想，并同时登录到计算机，通过全厂MIS系统“运行管理子系统”在网上进行开放式研讨，实现了创新信息的共享。华南厂通过建立多渠道、多层次的企业创新环境，既汲取了员工的优秀创新成果，又培养了创新精神，从而形成了良好的创新氛围，为企业经营各个层面的顺利开展奠定了坚实基础。
体制创新，构建创新大平台。以体制创新和科技创新为动力推动经济和社会发展，是制定和实施“十五”计划的一个重要指导思想，也是我国改革开放和现代化建设历史经验的一个科学总结。华南厂在大力推进技术创新的过程中，不仅从经营理念上营造了自主创新的浓烈氛围，而且从管理体制上构建了企业技术进步、持久创新的支撑系统——自主创新平台。从而从组织、人才和机制上保障了企业技术创新的顺利开展。
一、进行精干高效的组织机构创新，为技术创新提供基本保证。为此，华南厂对其原有架构进行了创新设计。首先，企业将华能南京分公司和华能南京电厂两套班子进行有机重组，实行两块牌子、一套机构；第二、从精干主业、低成本运营出发，对原有部门进行了再设计，并按“事业部”的要求确定部门职能职责。第三、立足规范辅业、凿沟开渠，组建实业公司，将所有多经企业划归其统一管理。
二、进行以人为本的人事制度创新，为技术创新提供关键人才。据中国企业家调查系统数据显示，目前中国企业技术创新人才极为缺乏。以创新为导向的华南厂，就是要通过以人为本的人事制度创新，来培育创新人才，推进企业技术不断进步。现实中，华南厂推出了岗位开放、全员竞聘制度、岗位动态考核制度、岗变薪易的工资制度以及员工循环淘汰机制等一系列创新举措。这样，通过创造 “公开、公平、公正”的竞争氛围和动态考核、分配激励哦制度，使创新人才在企业良性循环中源源不断，脱颖而出。
最后，进行科学合理的技术考核机制创新，为技术创新提供强劲推动力。华南厂在这方面成效显著。特别是发电成本控制体系、经营成果评价体系的建立，极为有力地推动了企业自主式的技术创新。