2022年是国企改革三年行动的收官之年，推动国有经济布局优化和结构调整，作为国企改革三年行动的一项重点改革任务，也取得了较大进展。从推进战略性重组到专业化整合，再到布局战略新兴产业，这一领域的改革“大戏不断”。党的十八大以来，先后完成了25组46家中央企业重组，并且新组建了9家企业，取得了积极成效；地方国企重组更是遍地开花，同行业重组成为趋势，多省份积极打造行业内的产业集团。
战略性重组能够提升企业的竞争力，避免企业之间的无序竞争，较好地提升产业集中度，实现“1+1>2”的整合效应。那么，如何结合各家企业的实际情况有效地开展重组工作，则需要重点从重组模式、关键要素与具体操作三个层面，进行系统规划。
一、国企重组的主要模式
以中央企业为例，重组主要有六种模式：整体并入、吸收合并、新设合并、新设母公司、先托管再重组、股份制改组。
二、国企重组成功的关键因素
要深入研究国企重组相关政策；要明晰重组企业未来发展总体战略；天时、地利、人和缺一不可；重组后的深层次整合至关重要。
三、国企重组操作要点
前期可行性研究及报批；重组实施方案的制定及报批；审计评估；签署协议等后续工作。
一、央企重组整合呈现五大趋势
以平台为主体的中央企业的专业化精准整合明显提速。
以优势企业为主体，通过无偿划转、有偿收购的内部置换会越来越多。
以分拆为主的优质资产注入上市增加明显。
进入成熟期、衰退期的传统行业仍然是专业化整合的重点。
以央企核心企业为产业链、供应链链主的上下游重组整合会陆续出现。
二、以中央企业为例，重组主要有六种模式
三、不同重组模式适用企业情况
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