人才的培养跟不上跳槽的速度，人才的培养跟不上企业发展的速度，这是众多企业的困扰问题。
道理都懂。而现实如何呢？人才的培养跟不上跳槽的速度；人才的培养跟不上企业发展的速度。究其原因，有下面几点：
1、不少企业并没有把“培养人才”作为考核管理者工作成效的指标；
2、管理者没有培养人才的意识，什么都自己干；
3、管理者没有时间培养人才；
4、管理者不懂如何培养人才，方法不当。
这一切正如德鲁克在《管理的实践》中预言的一样：新任务对管理者的技能、知识、绩效、责任感和诚实正直的品格都提出了更高的要求。然而，不论技术如何进步，人并没有改变。现实是我们缺乏新人来承担这些艰巨的任务。
一、能力素质模型是人力资源管理的基础
二、能力素质模型能对员工的能力水平进行清晰的评估
三、构建能力素质模型时需要考量哪三类能力素质
1、核心能力素质：基于企业核心价值观、智业文化和战略愿景，企业每一位职员都必须具备的能力素质，其特点主要体现在人的基本能力素质，但是较难培养。
2、通用能力素质：适用于企业各专业序列中所有岗位的基本能力素质，但序列中各岗位在各要素上的重要程度和精通程度有所不同。如人际交往、组织协调以及分析判断方面的能力素质，其特点主要体现在人的基本能力素质，但同样较难培养。
3、专业能力素质：履行一个工作岗位或角色所必须具备的产品、服务、步骤流程及技术应用的知识和技能，其特点主要体现在知识与技能基本能力素质的组合，此类能力素质较易获得，但可能仅适用于序列内的部分岗位。
2021年12月14日利记sbobet咨询举办的《基于能力素质模型的人才发展体系建设》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由利记sbobet咨询副总经理郭良琴担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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