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2021年7月期刊

2021年是“十四五”规划启动之年。“十四五”规划时期是中国发展的重要战略机遇窗口期，也是加快经济社会建设的关键时期。“碳中和“，首次被写入《国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035 年远景目标纲要》，这标志着着“碳中和”已经上升为国家战略。依据“十四五”规划，未来将全面加速推动能源清洁低碳安全高效利用，加快新能源、绿色环保等产业发展，将大力开展“碳达峰、碳中和”各项工作，促进经济社会发展全面绿色转型。

“2030年碳达峰，2060年碳中和”的国家战略目标正在加速贯彻执行。中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，为应对全球气候变化，全社会经济主体通过做二氧化碳加减法使其最终排放量为零，争取2060年前实现碳中和。

“碳中和”表面上看是环境保护问题，但本质上是国家经济社会整体中长期战略发展模式和路径的问题。“碳中和”国家战略再叠加供给侧改革的国家战略，必然决定着大企业的战略发展条件和目标要求等战略核心要素将发生结构性的深刻变化。

本文将针对大企业的战略认知、战略定位、战略配置，论述如何开展“碳中和“国家战略框架下的战略重塑。

一、大企业应在“碳中和”国家战略框架下重塑战略认知

战略的本质是对未来战略情景的动态适应，而适应的必要条件是前瞻的战略认知，即如何能超越现实，洞察外部环境的发展大趋势。大企业对未来重大挑战与机遇，须具备战略预判能力，才能通过对发展大势的深刻把握，以确定企业的发展战略。大企业应重塑战略认知，以“碳中和”国家战略为导向，全方位重新认知公司战略环境和发展机遇与挑战。

一是“碳中和”国家战略将给大企业带来新的重大挑战与机遇。预计在碳达峰阶段（2021-2030年）带来的主要机遇包括：产业升级催生的新一轮供给侧改革带来的效益改善，提升节能环保要求进一步催生的企业数字化建设与改造。“十四五”规划期间，钢铁、水泥、化工等重工业企业将面临更严格的碳排放量约束，须进一步提高化石能源的利用效率。

二是“碳中和”国家战略将加速产业结构变革。“碳中和”国家战略将加速传统资源型产业转型升级，使得新兴产业、服务产业在未来经济中的作用更加重要。碳排放和产业结构之间互相影响、互相作用。产业结构升级能够减少碳排放、提升碳排放绩效，同时“碳中和”又对产业结构升级有推动作用。随着碳排放权交易和绿色金融等措施的展开，也将推动高耗能的产业加速转型。

二、大企业应在“碳中和”国家战略框架下重塑战略定位

“碳中和”国家战略的深层逻辑是以技术创新为动力，以提质增效为目标，高效安全、持续平稳发展。大企业应前瞻把握“碳中和”国家战略发展方向，重塑战略定位。

一是大企业制订“十四五”战略规划，应站在国家、产业的层面，重塑高层次、大格局的战略定位。国家层面战略规划是经济社会发展的宏伟蓝图，也是国家宏观战略资源配置的基本逻辑。大企业需承接国家战略，开展更高层次的的战略定位。

二是大企业的战略定位应更多地关注在关系国家安全、国民经济命脉的重要产业和关键领域，企业资源能力应配置在能够支持国家战略目标实现的领域。大企业应在“碳中和”战略基础上，找准企业发展层级，建构未来“碳中和”战略导向的中长期目标体系。

基于中国碳排放主要来源于能源、工业等领域，为实现碳中和承诺，未来中国大企业应在能源、工业、交通、建筑、农业等产业，大力推进碳减排。制订“碳达峰”“碳中和”的专项工作方案，推动全产业链向绿色化、高端化、数字化、智能化方向转型，转变传统的低效污染发展模式为绿色、低碳、循环的可持续发展模式，实现全面、协调、安全、可持续发展。

三、大企业应在“碳中和”国家战略框架下重塑战略配置

大企业现阶段仍然普遍存在能源利用效率低下粗放，企业能源成本居高不下的问题。大企业过去资源和生态环境的发展空间相对较大，现在环境承载能力已经达到或接近上限，“碳中和”将导致大企业战略配置方式发生根本性变化。

一是大企业战略配置的关键工作主要是产业组合选择，须符合“碳中和”国家战略导向。“碳中和”是作为产业评估的主要原则及标准，为未来新产业进入提供明确依据。在“碳中和”产业筛选标准下，大企业尤其是工业产业，装备制造、新能源能源化工产业，未来产业发展关注于资本密集型和知识密集型产业发展，向高附加值、高技术产业领域转型升级。

二是“碳中和”国家战略目标要求大企业在产业链层面进行转型升级。在产业链上游将加强能源结构的调整，用低碳替代高碳、可再生能源替代化石能源。在产业链中游降低节能减排水平，落实生产经营企业责任制度，提升能源利用效率、加强低碳技术研发及完善低碳发展机。在产业链下游将增强资源循环利用水平，促进资源品的回收再利用。

三是大企业应结合“碳中和”对原有的商业模式进行调整和创新，建立新的竞争优势。“碳中和”战略意味着大企业须探寻那些能避免高强度碳排放商业模式，将“碳中和”的相关评估纳入商业模式的分析考量中。大企业应依据“碳中和”产业政策、市场、技术、等战略基础要素的变化，筛选战略方案，对原有的商业模式进行调整和创新，建立新的竞争优势。

作者：北京利记sbobet联合管理咨询有限责任公司 张晓波