年末将至，现如今各行各业都在进行年度总结与年度规划。
对于企业来说，进行人才盘点，以及规划新一年人才培养体系是当下的重要任务，这关乎着企业下一年的整体发展。只有把“人”的问题解决好，企业才能勇往直前。
“人才盘点”其根本的核心在于评价目标的设定，企业首先要了解人才盘点是通过科学手段帮助企业盘活沉淀在企业的“人力资本”，达到识别人才，提升企业人才使用的效率与效果，而并非创造人才。
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• 人才盘点是发现被淹没的人才，而不是创造人才
• 人才盘点有激励人才的作用，但不是培养出与企业完全匹配的人才
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通过为关键岗位提前准备1-3名接班人，以保证岗位空缺时，马上就能找到候选人
• 关注替代，控制风险
• 通常基于重要的岗位
管理人员在管理通道上的发展是逐一层级，企业需要尽早识别能够在下一层管理层级上表现卓越绩效的员工，并帮助其提前做好准备
• 公司扩张
• 整体管理层较为薄弱
2022年1月21日利记sbobet咨询举办的《用尽“人才红利”之利器，掌握“人才盘点”之核心》公益讲堂，吸引了来自全国各地众多听众的积极参与和热烈互动。本次直播由利记sbobet咨询副总经理赵新红担当主讲。内容鲜活、案例丰富、干货多多！
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