今年8月，国务院国资委下发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个方面。
——编者语
《企业观察报》刊发利记sbobet咨询董事长安林博士和咨询总监兼企业发展研究院副院长张晓波撰文《国企如何对标世界一流 构建ESG全价值链管理模式》
利记sbobet咨询安林董事长一行拜会工信部中国电子标准化研究院程多福院长
截至目前，绝大多数中央企业都已经召开集团对标提升行动动员部署会议，推进对标提升行动全面覆盖、层层落地。从我们与客户沟通的情况来看，很多企业对于具体如何开展对标提升工作还存在很多困惑。
笔者所在利记sbobet咨询团队，曾成功帮助多家央企、地方国企通过对标管理，推进管理提升，从咨询实践与实施经验来看，以下4条路是国企对标提升绕不开的必经之路。
一是管理诊断。
企业首先需要从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理乃至更多的管理维度，对企业目前经营管理状况进行一次系统的诊断或审视。认真思考目前究竟有哪些短板制约了企业的发展？问题的根源在哪？有没有好的解决办法？
.png)
二是对标分析。
在管理诊断的基础上，确定对标方向和重点，选定对标企业，围绕主要对标内容进行分析。对标分析的难点在于对标信息的获取，企业需要拓展信息搜集渠道，有条件的企业可以去拟对标的企业调研交流，这样会有个更加感性的认识。这里需要强调的是对标企业未必非得选择同行直接竞争对手，管理无行业之分，对于一些在行业内已经处于领先地位的企业，跨行对标学习先进管理经验也许更有启发；对标企业也未必要选择国际企业，国内也有世界一流企业，国际企业的有些先进管理经验未必适合我国的国情和企业的实际情况。有些排名靠后的企业可以先在集团内部对标领先的企业，切勿好高骛远。
.png)
三是针对性设计管理提升方案。
管理提升方案忌大而全，一定要重点突出，通过管理诊断发现企业的主要短板，聚焦企业发展的突出问题，尽快补齐短板和弱项。目前来看，强化战略引领作用；“去机关化”，建立精简高效的组织体系；提升企业精细化管理能力；优化薪酬绩效管理制度，激发企业内在机制活力等，都是众多国有企业需要重点提升的事项。
四是制定对标提升工作清单。
从目前国企改革方案要求来看，越来越强调要“细”、要“实”，要做好方案落地的各项保障工作。成立专门的领导小组和工作小组，结合企业实际，制定可操作、可落地的对标提升清单，明确重点任务、对标方向、对标企业、重点举措、完成时间节点、责任单位与人员等，挂图作战，才能将对标提升工作落到实处。